
目前,加密货币领域最为盈利的产业之一,当属交易所。
The Block 数据显示,2018 年,火币、币安、OKEx 三家的年利润都在 4 亿美元左右。这一水平,超过了同期 90% 的 A股上市公司。
高额的利润,吸引着大量的后来者入局。仅 CoinMarketCap 收录的交易所数量,就已达到 270 余家。
然而,交易所格局已经开始固化,后来者的日子也并非想象得那般好过:流量惨淡,资金准备不足,交易所面临随时倒闭的风险。
我们和几家初创的交易所聊了聊,开一家交易所,需要多少资金和流量。
解除边控后,我选择再次下海
“交易所是最赚钱的,虽然说冲着钱去显得很俗。”某初创交易所 CEO Carter 解释自己入局交易所的原因,“但我并不想标榜自己有多高大上。”
2014 年,Carter 便开始投资比特币,并在 2017 年参与多个 ICO (初始代币发行)项目,包括 EOS、QTUM 。
通过炒币,Carter 完成了资本的原始积累,身价一度超过 2 亿元。然而,2018 年加密货币步入熊市,Carter 也损失了几千万的资产。
“那时候我就觉得,炒币不是一个长久之计,最好还是有一个持续稳定的收入来源。”Carter 解释说,自己已经习惯了赚快钱的方式,回到传统行业难以适应,因此选择继续留在这个行业。
2019 年 5 月,Carter 投资了 1000 万元,开了一家交易所。
用 Carter 自己的话来说,目前的区块链项目中,交易所是最赚钱的方式之一,炒币没有交易所来钱稳定。“最简单的逻辑就是,赌客永远比不过赌场赚钱。”
Carter 的话不无道理,即便是身处熊市,交易量惨淡,但交易所依然活得相当滋润。2018 年,三大交易所的年利润都在 4 亿美元(28 亿元)左右。
而同期 A股上市公司,年利润超过 10 亿元的企业仅 400 家,占比仅在 10% 左右。
除了投资交易所,Carter 的另外一个布局就是投资矿场。
“还是那句话,什么来钱做什么。做交易所也只是一种选择,真没什么情怀。”Carter 颇为随意地解释。
与 Carter 略有不同,另外一家初创交易所的创始人袁云,则是将交易所视为自己弯道超车的一条“捷径”。
过去几年,袁云曾在互联网金融(简称“互金”)领域摸爬滚打,积累了几千万的身价。然而,袁云还是发现,自己与同期的创业朋友相比,仍然落后了。
“身边的人都很优秀,你会发现,自己和他们差距越来越大。”袁云说,“开交易所,是要追上他们,当然也要赚钱。”
不过,促使袁云作出这个决定的推动因素,却是 Facebook 发币——推出区块链项目 Libra。
“Facebook 的项目裹挟着扎克伯格下海了,背后还有 27 亿用户,各国央行也不得不去面对加密货币。未来加密货币市场会越来越大,交易所也会有一席之地。”袁云解释。

(袁云朋友圈截图)
9 月初,袁云的交易所已经上线。就在几天前,袁云刚刚解除边控,互金上岸。
“我想再次下海。”袁云展示了自己的决心。
准备了400万美金,试试水
今年年后,IEO 热潮兴起,加密货币市场开始活跃,新兴的交易所也如雨后春笋般兴起。
然而,看似繁荣的表象之下,危机四伏。不少交易所在成立之初,并没有做好成本计算,最终导致出现运营困难,交易所还未上线便已流产。
开一家交易所,究竟需要多少钱,Odaily星球日报给大家算了一笔账。
1. 技术成本
目前交易所的技术方案选择有两种,一是自己独立开发,二是直接购买第三方提供的全套解决方案。
某交易所负责人 Alex 告诉我们,如果选择独立开发,需要配置 30 到 40 人的技术团队,花费时间约为半年。以每位技术人员平均薪资 2 万计算,研发成本需要 360 万到 480 万元之间。
“自己开发,前辈走过的坑都要再走一遍,时间以及试错成本非常高。采用外部系统,可以节省百万开发成本以及半年以上时间成本。”Alex 说。
也正因此,包括 Alex 以及袁云在内的初创交易所,选择直接购买第三方的交易解决方案。Odaily星球日报调查发现,目前市场上的第三方交易解决方案报价不一,例如港盛科技的 SaaS 系统软件报价是首年 60 万,另外按手续费的一定比例收取运维费用。
2. 人力成本
如今,初创的新兴交易所,虽然规模上难以与三大相媲美。但麻雀虽小,五脏俱全,该有的人员配置还是都有的,一般规模在 20 到 30 个人。
以人均工资 1.5 万计算,则一年的人力开支在 360 万至 540 万元。
3. 运营成本
这里的运营成本,主要指媒体宣发以及排名网站(非小号、CoinMarketCap 等)竞价排名。一位匿名人士告诉 Odaily星球日报,某排名网站的收费是一年 3 个 BTC(约 21 万元)。
“不买排名,有时候没有曝光量,也就没有流%8
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